绩效管理的方式绩效管理方式方法绩效管理方式方法

1、华为根据企业发展阶段，灵活运用这四种绩效管理方式，形成了一套科学的绩效管理体系KPIBSCOKR360度考评在不同阶段为企业提供了有效支持，助力华为实现持续增长与战略目标从华为的绩效体系演变可以看出，选择合适的绩效管理方式对企业发展至关重要企业应根据自身发展阶段和战略需求，灵活调整和优化。

2、目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容时间期限考核的标准达成一致在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核 2关键绩效指标法。

3、它通过对企业的战略目标进行分析，可用鱼骨分析法将战略分解成几个关键领域，并设定关键领域的绩效指标KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键确定关键绩效指标时，应把握以下几点1把个人和部门的目标。

4、绩效考核是企业绩效管理中的关键环节，旨在通过科学的评估方式，评定员工的工作表现和成长，为企业战略实现提供支撑本文将探讨三种常用的绩效考核方法及其特点平衡积分卡BSC是一种全面绩效评估体系，基于财务客户内部流程和学习与成长四个维度，将企业战略目标转化为可操作的指标和目标值BSC的核心。

5、如果不顾本企业所处的管理进程和企业文化历程，就盲目套用所谓先进的绩效管理方式和方法，会适得其反，往往绩效评估时各部门工作出色但企业业绩却不佳，或者不但没有达到目的反而带来新的问题，或者评估结果与企业所期望的相反，或者打击了先进保护了落后等等由此，企业为了加快由经验管理到科学管理的转化。

6、4绩效反馈绩效反馈是指绩效管理期间结束时，在管理者和员工之间的直接对话，使员工充分了解和接受绩效评估的结果，并由管理者指导员工改进绩效的过程做好绩效管理的方法如下1 设定目标，在设定目标的时候，最重要的是要可检视，即确认能回答问题，必须确定所设立的目标与整体组织目标相吻合还。

7、公司绩效管理办法主要包括以下内容一总则 设定了转正考核专业考核晋升考核月度绩效考核与年终绩效考核等多种考核形式 明确行政人事部为考核的组织实施监督总结汇报及档案归档部门，并负责监督制度执行 管理人员需熟悉并掌握考核制度与程序，所有人员应了解并积极参与考核二考核原则 考核。