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我觉得应先熟悉什么绩效管理\x0d\x0a一绩效管理的五个流程准备阶段实施阶段总结阶段和应用开发阶段\x0d\x0a二绩效考评取决于3种因素被考评者的考评类型考评的目的考评指标和标准\x0d\x0a三绩效考评效标有三类1特征性效标考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如。

关注本头条号更多关于制度流程体系岗位模板方案工具案例故事图书文案报告技能职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享绩效管理制度旨在实现企业和员工价值的驱动，通过“关键绩效”“任务绩效”“周边绩效”“履责绩效”四类指标考核及“能力提升计划”为载体，实现对。

区别1绩效管理制度是一个操作规范，是企业绩效管理法律2绩效管理体系可以用PDCA来解释，也包含了调研计划实施检查与改进整个环节，同时包含了对相关人员的绩效管理知识的培训绩效管理体系绩效考核通常也称为业绩考或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量。

绩效管理制度是绩效管理体系的一部分书面载体，其目的在于指导相关部门和员工开展绩效管理工作，一般包括绩效管理的目的职责分工相关术语操作流程及相关要求等内容在操作流程方面，它通常只需描述清楚绩效管理循环PDCA的各项要求做什么怎么做什么时候做职责分工等即可绩效管理体系与战略。

绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学合理全面的考核制度绩效考核制度的内容1月度考核可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度基本项目包括工作任务内容工作任务完成情况考核评分原则和分值计算2季度考。

企业绩效管理制度的内容包括1建立绩效管理制度的原因 2对绩效管理的组织机构设置职责范围业务分工以及各级参与绩效管理活动的人员的责任权限义务和要求做出具体的规定3明确绩效管理的目标程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求4对各类人员绩效考评的方法设计。

答案ABC D项，绩效管理制度作为企业人力资源管理制度的重要组成部分，一般应由总则主文和附则等章节组成E项，绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的意义性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序步骤方法。

质量部绩效考核管理制度 本制度旨在规范公司质量部绩效考核管理工作，以改善并提高质量部员工的工作绩效，建立符合公司发展战略的人员队伍适用范围适用于质量部的正式员工绩效考核考核管理确定考核主体周期与内容考核标准制定绩效考核的标准实施考核人力资源部组织考核，填写绩效考核表考核等级。