绩效管理的理解绩效管理理解不一样导致目标不一样的原因绩效管理理解不一样导致目标不一样的原因

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人部门和组织的绩效 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即绩效计划绩效辅导绩效考核与绩效反馈绩效考核是指考核。

绩效管理是一种提高员工个人绩效和组织激发部门潜能的方法，是不断获得成功的管理思想和具有战略意义的整合的管理方法是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为达成组织目标取得卓越绩效的管理实践绩效管理的影响因素 1管理机制。