工程项目绩效管理工程项目绩效管理怎么做工程项目绩效管理怎么做

掌控合同履行状况，支持多项目关联，实现资金运营动态监控3AceProject项目管理 合理安排任务，实现跨部门协作，提升项目效率4AceTimesheet工时管理 记录员工工时，有效计算人工成本5AceExpene费用管理 管理项目及非项目费用，与财务系统集成，监控预算使用6项目收入确认及款项管理 自动触发收款。

科技型企业更适合用OKR的方式来进行，工程类企业需要采用项目制的绩效管理，服务型企业可以考虑积分制等等第三，需要加强绩效管理培训，让各级干部员工明白绩效管理的意义，掌握绩效管理的方法，主动投身绩效管理第四，需要由企业一把手大力推动，培养和形成绩效管理的习惯，使绩效管理融入到企业的日常经营。

项目管理和工程管理之间的区别在于其侧重点不同项目管理更加注重整体项目的规划和控制，强调绩效管理和风险控制而工程管理则更侧重于实际工程项目的执行和交付，需要关注技术细节和资源管理需要指出的是，项目管理和工程管理之间的界限不是非常明确，而且两者在实践中相互交叉在某些情况下，项目经理可能。