采购部绩效管理制度采购部门绩效方案设计采购部门绩效方案设计

1、进行市场调研，了解物资价格趋势和供应商情况编制预算与采购计划，通过价格审核和预防控制，有效降低采购成本优选供应商并建立长期合作参与重大采购项目的谈判，监督合同履行情况优选价格合理质量上乘的供应商，建立长期战略合作关系，以稳定物资供应并控制成本持续培训与绩效管理通过绩效管理激励采购。

2、假如你是一采购部门的经理，会对供应商进行绩效考评1采购成本是否降低？卖方市场的条件下是事维持了原有的成本水平？2采购质量是否提高？质量事故造成的损失是否得到有效控制？3供应商的服务是否增值？4采购是否有效地支持了其他部门，尤其是营运部门？5采购管理水平和技能是否得到提高？ 当然。

3、2领导采购部按部门职责及时完成采购任务，保证生产运营的正常运行3制定并维护本部门相关制度，并监督执行4掌握公司所需各类产品的能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本5参与供应商的选择考察认证考核工作，建立完整的供应商管理体系，定期更新合格供应。

4、按一定标准划分，分为分权式采购管理组织和集权式采购管理组织一分权式采购管理组织分权式采购管理组织具有以下特点1从整体观点处理各项作业，大幅降低物料总成本2统筹供需，增强采购能力，提升存量管制绩效3指挥系统单一化，改善各物料部门之间的沟通与合作4物料作业系统制度化与合理化，降低管理费用在。

5、根据公司管理要求，制定部门制度流程和职责分工，明确所有采购人员目标计划并持续推进绩效管理，确保下属能力的提升与部门绩效目标的顺利达成根据公司产品生产周期，分析采购物资周期，提出物资交期缩短点，组织采购人员与供应商谈判，缩短物资采购周期，确保公司物资周转率提高根据公司年度成本降低目标，组织。

6、同时，公司对战略合作伙伴实施动态管理，与多家供应商保持联系，以提高竞争力和危机感公司每年引入新供应商，增强竞争意识，提高产品质量和降低采购成本供应商评审由常务主任负责组织，采购委员会成员参与，相关资料由采购部整理保管注册职业采购经理CPPM认证是专为采购从业人员设计的国际认证，由美国。