人力资源规划架构人力资源规划组织结构图人力资源规划组织结构图

人力资源管理的核心内容包括三个组成部分人力资源数量规划质量规划和结构规划数量规划，即定编，关注现有的人员数量以及未来需求质量规划，通过能力模型和任职要求规划，明确了员工的能力和岗位匹配结构规划，即层级规划，旨在设计合理的组织架构和未来的分级分布在制定人员结构时，首先需要对公司的价；1人力资源管理六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理员工关系管理组织架构建设是人力资源规划的首要工作2在制定企业组织架构时，人力资源部门须把组织规划工作提到实际的工作层面上，努力为企业各部门搭建一个能相对独立且尽情表演的平台，根据企业战略目标对组织结构。

人力资源六大模块内容招聘员工培训员工薪酬待遇绩效管理员工关系管理员工关系1招聘员工 获取人才是企业实施人力资源规划方案的第一步人力资源应当根据岗位要求，科学合理地吸引选拔聘用人才，在合适的时间将合适的人分配到合适的岗位，安排合适的工作任务2培训员工 员工正式上岗后通常。

在建立人力资源管理组织架构时，需根据企业特性来制定，而职位管理则能帮助企业快速了解员工所需技能，为员工提供成长路径和改善现有职业体系企业应该在员工成长方面付出足够的关注，通过奖金福利晋升等方式鼓励员工拓展技能和能力，提升员工的整体素质对于绩效管理方面，企业也应该制定完善的管理制度；而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策有利于提高劳动生产率和企业经济效益增强企业活力，促进企业的；1作用保障组织发展所需的人力资源促进技术和其他工作流程变革，提高竞争优势提高人员配置和使用效率，实现人尽其才才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环优化员工队伍结构，使员工数量质量年龄知识结构等趋于合理有利于搞好培训职业生涯设计等工作，促进人力资源开发有利于管；因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提 环节1完善组织架构，建立制约机制 要充分了解企业三至五年的中短期规划，特别是企业的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有企业的目标与战略明确，才能设计足以实现企业目标并与之相。

一一般来说，人力资源规划可以分为狭义的人力资源规划与广义的人力资源规划1狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源它以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供给之间的数量质量和结构的匹配2广义的人力资源规划是指根据。