绩效管理解决什么问题绩效管理过程中遇到的问题绩效管理过程中遇到的问题

效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据，通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退晋升转岗降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训薪酬职业规划等问题，使之行之有据绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间。

绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，它不仅提升了管理理念，还促进了组织和个人绩效的提升通过设定科学合理的组织目标部门目标和个人目标，绩效管理明确了员工努力的方向管理者通过绩效辅导沟通，及时发现问题，提供必要的工作指导和资源支持，促进员工改进工作态度和方法，实现绩效目标绩效管理系统强调。

一推行过程中存在的问题 第一，将绩效管理当成绩效考核“从绩效出发，再回归绩效”是绩效管理的全部，但在我们的一些管理人员中隐藏着一种 认知上的误区绩效考核等于绩效管理，为考核而考核，忽视调查研究，导致一些绩效定量欠科学合理，同时评价方法也单一，错误地将填写考核表当作了绩效管理的全部。

在控制的基本过程中衡量绩效主要解决的问题是如下第一建立标准标准是评定工作成绩的尺度，是用以衡量实际成果与预计状况之偏差的依据和基础建立标准首先应明确能体现目标特性及影响目标实现的对象或要素，然后根据计划需要建立专门的标准第二衡量绩效此阶段是管理者按照控制标准，对受控系统的。

如股权，期权，实物等等5，绩效管理，特别是KPI这个工具一定需要一个完善的成本核算系统，当然预算系统也能强大更好当然以上这些是一些基本要求，做管理也可能是从结果往基础管理推动的，华为做绩效的时候，目的就是建设完善上面这些基础管理，总之，绩效，只是工具，重点是看你要什么结果。