绩效管理体系方案绩效管理体系结构图绩效管理体系结构图

梳理职位，梳理关键活动，建立任职资格体系，提升核心人员的能力第七步建立经营分析和预警系统，及时进行纠偏和分阶段进行战略投入第八步梳理公司的价值导向，建立增量绩效的文化管理体系希望对你有帮助，其实这都是大面的详细的推荐你咨询一下楚星融智，他们会根据你们情况制定符合你们的方案实施；1企业原景与战略 2 企业目标中长期目标，包括相关方包括股东收益成长，培养客户，协助供应商发展，雇员个人价值的实现，承担社会责任等3绩效计划 4绩效考核流程与考核机制 5绩效辅导与绩效改进 6 绩效考核结果的应用 7 绩效优化机制 8 绩效文化。

根据中共河北省财政厅党组关于在全省财政系统实施标准化绩效管理的意见，现就做好我厅标准化绩效管理工作，制定如下实施方案 一主要任务 围绕标准化绩效管理总体目标，建立以“五体系一平台”为核心的标准化绩效 管理体系框架，即建立权责协调的岗责体系系统完备的制度体系标准规范的运行 体系科学合理的绩；其次，确定战略主题和目标，制定具体的战略实现路径及目标的衡量指标和标准，通过战略地图和战略主题，建立财务客户内部运营流程及学习层面的关键成功要素，确立各层面的关键绩效指标，生产平衡计分卡BSC，将关键绩效指标落实到具体责任部门，通过与公司绩效管理体系对接，保证战略能够落实执行最后，制订行动计划方案根据。

绩效管理体系方案有哪些

企业应如何建立有效的绩效管理体系呢？包含以下八个方面一明确绩效管理目的 有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划绩效辅导绩效考核绩效面谈绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节企业实行绩效管理，到底。

一绩效管理方案基础设置设置考核指标体系如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等对考核方式进行设置可建立多种考核方式自我评价，上级评价，同级评价等以满足绩效考核的多维度需求要能对员工关系进行设置根据。

直线管理者负责制定员工绩效标准，执行绩效管理方案财务部门应负责出具员工的实际完成业绩数据由此，把运动员与裁判员的职责区分开，把裁判员与规则制定者的职责区分开从而保证绩效管理考核体系的科学性有效性和客观性3加强对管理者的培训 管理者是绩效管理得以顺利推动和实施的中坚力量绩效考核。

绩效管理体系方案的内容

2360度考核法360度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级同事下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全方位评价，再通过反馈，达到改变行为提高绩效等目的的考评方法3面谈法绩效沟通是绩效管理的关键环节目标设定好了，沟通有成效，完成考核是水到渠成的。

通常，一个企业员工有4个层面的分工，他们是企业老总HR经理直线经理员工在绩效管理中，他们的责任分工有如下几点1企业老总主要责任是为绩效管理体系的建设和发展提供支持，推动绩效管理不断得到开展和深入2HR经理主要责任是设计绩效管理建设方案，组织各直线经理有效执行方案，使方案。