【资讯链接】（源自《经理人网》等）

142年历史、19万名员工、日本名门企业，这些标签都彰显着东芝曾经的历史，自从11年前收购西屋公司后，东芝这座昔日辉煌的大厦开始倒塌。最近几年，东芝正在接连出卖优质资产来自救：

2016年6月30日，东芝家电业务的主体—“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权正式转让给美的集团。

2017年11月14日，海信集团正式宣布收购东芝映像解决方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation）95%股权，双方将于18年2月底完成交割，交易金额为129亿日元（折合7.5亿元人民币），完成交易后，海信集团将享有东芝电视品牌、产品、运营服务等一系列业务，并可享用东芝电视全球40年品牌授权。

2017年底再度传闻，为填补美国西屋核电的巨亏， 东芝拟出售旗下芯片业务50%以上的股份，不排除全部出售的可能，并计划停止修建新的核电站。

【编者注：半导体已经是东芝最后一根救命稻草，此举无疑是剜心自救。据查阅东芝2016年1季度财报，芯片业务部门的净营收占总营收的30.8%。但运营利润芯片业务部门占据绝对优势，运营利润达到241亿日元，而整个东芝的综合业务利润才201亿日元（因为其他业务部门盈利基本都在亏损）】  

谁毁掉了东芝的百年基业？

始创于1875年的东芝，很长时间都是“日本制造”的代表，日本第一个电灯泡、第一台洗衣机、第一台冰箱，都诞生在东芝的车间。相形之下，日立、松下和索尼等日本其他家电巨头，不过是后起之秀。但140年辉煌之后，东芝似乎走到了崩溃的十字路口。

还记得当年电视里女声合唱“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝”的广告吗？那时，中国的高楼里随处可见东芝电梯在运行；东芝首创多项家电产品，拥有东芝家电成为时髦；一台东芝的笔记本电脑更是值得引以为豪的物件。当年的东芝品牌，何等风光。

但这一切都成为历史，今天东芝已经敲响了破产倒计时的丧钟，究竟是什么原因呢？

让我们先看看财经媒体的一些分析：

第一，10年前收购美国核电巨头西屋电气，2011年日本突发福岛核危机，埋下巨亏的祸根。

第二，多年财务造假，陷入自己挖的深坑。

第三，日本“愚忠”的企业文化害惨了东芝。

第四，外部环境，特别是中国竞争同行的有力冲击。

【卓企点评】

1、我们认为东芝不行了，也不是所有业务领域都不行了，芯片业务依然良好，部分技术依然世界一流。但是，如果我们仅仅认为东芝的问题就是缺钱，这样的理解就太片面、太肤浅了，就掩盖企业经营的本质。

2、僵化的预算管控体制是“东芝病”的核心，已经远远不能满足全球主流市场的需求。之前行之有效的预算控制、PMC计划管理虽然严谨、稳妥，但已经和市场需求严重脱节。业内人士普遍认为，外部环境风云变幻，东芝企业内部依然在大把烧钱，大量消耗原材料和资源，结果必然是产能过剩、亏损持续增加。

3、企业运作效率低下。有人说，东芝这类跨国企业的流程是非常严谨、完整和高效的，我们认为，这个只是针对日本国内的营商文化和早期市场。大家看一看，多少优秀的跨国公司都在不同市场进行不同的创新和转型，东芝针对最大的中国市场又做了什么！？

4、组织变革是企业创新的最大源动力。和索尼等相比，东芝的组织体系，比如不够透明的董事会就是最好的例子。另一方面，或许我们也要对日本的企业文化进行深刻反思和检讨，比如忠诚式服从、终身雇佣等，这些之前被国人神话的企业发展要素或模式，今天还灵不灵？我想，创新一定是必须的，古今中外概莫例外。