在同一家企业，同样是工程师，有人月薪2万，有人可能只有2000元；即使是同一个部门相同岗位的工程师也会有差别，因为员工薪资水平是个人因素（年龄、工龄、司龄、学历、经验、历史贡献、未来潜力等）、岗位因素（知识和技能要求、工作强度、责任与风险等）、社会因素（人才稀缺程度、地方经济水平等）三合一作用的结果。

让我们来看下面这个例子：

总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。下面是一至九段秘书的不同做法： 一段秘书：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 二段秘书：抓落实——发通知之后，在打一遍电话与参会人员确认，确保每个人被及时通知到。 三段秘书：重检查——发通知，落实到人以后，在第二天会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有动， 对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺的人是否必须参加会议留下时间。 四段秘书：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点至几点有会议。 五段秘书：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总经理的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题有关的资料，供他们参考。 六段秘书：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录。 七段秘书：发纪要——会后整理出会议纪要给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其 他人员。 八段秘书：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与责任人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报给总经理。 九段秘书：作流程——把上述过程做成标准化的“会议管理制度”，让任何一个秘书都可以根据这个制度，把会议服务的结果做到九段! 各位同行，看看您属于第几段?

在公平竞争的职场中，“你是谁”、“你能做什么”都不重要，重要的是“你做到了什么”。“上级不满意下属的表现，该做的没做，工资给高了；下属却认为自己工作量大，一天忙到晚，工资拿低了”，这是职场中相当普遍的现象。症结在于：工作输出结果没有标准，更没有一个持续改进的工作标准。

我们提倡“工匠”精神，把一个岗位的责任做深做透，鼓励先做专才再做通才！

卓企方略，正尝试建立一套涵盖50多个行业、20多个职业、100多个不同岗位的职位等级测评系统，帮助员工不断成长，不断超越自我。

感谢您的关注，期待您的参与！