5s绩效管理5s管理评分考核5s管理评分考核

1、各单位实施“5S”之成绩将会作为管理人员在晋升薪金调整奖金及人事变动的依据之一奖惩办法包括日常5S罚款奖励和罚款日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以5S奖罚通知的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款所有检查结果由5S检查组统计后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一。

2、5 产品卓越优秀的产品管理能够创造市场需求营销代表5S管理1 绩效管理对销售人员的业绩进行有效管理2 时间管理优化出差时间，提高效率3 线路管理合理规划出差线路，减少时间浪费4 汇报管理提升出差汇报的质量，确保信息准确传达5 技术服务管理提供有效的技术服务，支持销售活。

3、首先，全员培训教育至关重要企业应编写宣传教材，分发至各生产班组和部门，由各级管理人员组织全员培训，使员工了解现场管理的要求5S管理法和考核标准通过抽查考试和公布成绩，确保大家熟悉并积极参与5S活动其次，企业领导要重视并身体力行高层需明确现场管理方针，分解到各部门，落实考核和奖惩现。

4、5S管理是一种通过整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seikeetsu和素养Shitsuke五个步骤进行现场管理的方法它不仅局限于生产环境，还应用于市场客户产品和营销代表的管理，以提升效率培育优秀客户和产品，从而推动企业的持续发展市场5S管理强调对已开发和未开发市场的分类与评。

5、可以通过以下方法让员工意识到5S的重要性因为5S不仅有利于企业的生产和管理，还有利于员工的自我管理，提高工作效率和品质，同时也有助于营造良好的工作环境1开展5S培训，通过案例分析和实际操作，让员工深入了解5S的重要性和实施方法2将5S纳入绩效考核体系，将5S的执行情况作为员工的考核指标之一。

6、1 将5S管理理念融入企业运营，确保每位员工理解其对工作生活带来的益处2 将5S管理体系和制度纳入公司规章，成立5S管理委员会，实现长期监督与优化3 提取5S管理的关键行为指标，纳入绩效考核体系，确保其制度化，并定期优化改进4 全员参与5S管理，中高层领导以身作则，基层员工跟随，以引导推动。

7、营销代表5S管理 营销代表5S管理包括销售人员绩效管理出差时间有效管理出差线路有效管理出差汇报有效管理技术服务有效管理促销的有效管理电话的有效管理5S现场管理法 整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来，不必要的东西要尽快。

8、5S管理包括整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE1整理 把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类2整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度。

9、5自律Shitsuke自律和持续改进，培养良好的工作习惯和自我管理能力，始终保持5S管理的措施和方法的持续实施和改进，实现长期的改善和绩效提升上述五个quotSquot是指整理整顿清扫清晰和自律，这些是5S管理的核心原则和步骤，其中没有包括quot浪费quot这个词语浪费在5S管理中是要被消除和减少的对象5S。

10、2 每月逢10号进行一次考核，检修期间如遇星期六日，考核日顺延两天月底统计结果并公布于众5S管理活动月考核与月绩效工资挂钩3 实行责任区一月一表上墙考评，不达标内容打红“”，扣1分4 每月开展一次5S管理活动经验交流会，会议由学校机房负责人主持四奖励 每年进行两次评奖活动。

11、客户5S管理涉及将客户分类，淘汰或保留，并对客户进行综合评级，以关键客户为重点进行管理产品5S管理则是根据品质销量获利能力和需求对产品进行分类，淘汰不达标产品，优化产能结构营销代表5S管理涵盖了绩效管理出差效率和报告管理等，同时强调与TPMTQM等更高层次管理的配合5S不仅是基础，而且能。

12、引入审核，形成制度制定检查表并定期审核，是将5S纳入日常管理的有效手段同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S与员工的日常工作紧密地联系起来而不定期地举办5S的宣传文化活动，如5S演讲比赛征文比赛绘画比赛等，则可不断强化员工的5S意识，逐步形成自下而上的5S文化持续改善。

13、各部门则根据公司制定的各类“5S”管理标准进行逐顶整改，有的部门将“咙”管理列入周生产计划，两者同步制定措施，并要求同步完成有的则将“略”管理工作与作业区班组考核挂钩，与员工个人的绩效挂钩各部门进一步明确了部门“5S”管理者，制定“5S”管理责任示意图，并向全员公示各部门加强了对员工“5S”管理的。

14、质量管理部门是企业现场管理的组织部门，每周检查组对现场管理按考核标准进行检查，每月向企业职工公布现场排名和得分以及整改情况，并与绩效奖罚挂钩奖惩激励机制使车间的每日检查每日公布制度得以坚持下去，起到发现问题及时整改的效果，进而使现场管理不断得以完善提高4各项管理项目的标准化 企业制订了一。

15、三要确保让员工充分了解相应的标准，这一环节一定要做实做细，甚至可以通过知识竞赛活动等形式，从而达到寓教于乐四坚持管理“四项基本原则”管理有理管理有情管理有度管理从严，要拿捏好火候，可以在开始的时候多采取教育的方式，允许初犯，做到循序渐进，不断深入，最终达到规范执行五。

16、1 5S评审指标设立 11 单次评审项目23项，各处室评审2周次，2次月 12 处室月度5S评审绩效等于当月2次评审均分 13 2010年绩效目标以5S评审A档18分782%标准根据进程修订2 5S绩效考评管理 21 部门月度5S绩效未达标主管当月扣除绩效200元，部门绩效按照未达项目05分项，累计。