5s绩效管理5s管理绩效考核办法5s管理绩效考核办法

质量管理部门是企业现场管理的组织部门，每周检查组对现场管理按考核标准进行检查，每月向企业职工公布现场排名和得分以及整改情况，并与绩效奖罚挂钩奖惩激励机制使车间的每日检查每日公布制度得以坚持下去，起到发现问题及时整改的效果，进而使现场管理不断得以完善提高4各项管理项目的标准化 企业制订了一；素养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神这是5S活动的核心没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，也不能持续下去因此，实施5S管理，要始终着眼于提高人的素质5S活动始于素质，也终于素质在开展5S活动中，要贯彻自我管理。

各部门则根据公司制定的各类“5S”管理标准进行逐顶整改，有的部门将“咙”管理列入周生产计划，两者同步制定措施，并要求同步完成有的则将“略”管理工作与作业区班组考核挂钩，与员工个人的绩效挂钩各部门进一步明确了部门“5S”管理者，制定“5S”管理责任示意图，并向全员公示各部门加强了对员工“5S”管理的；这些都是不受欢迎的改变但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等你有可能对你的工作环境更满意些25S管理应该与团队实施相结合 让每个人都看到好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S管理才能保持缺少绩效。

2 每月逢10号进行一次考核，检修期间如遇星期六日，考核日顺延两天月底统计结果并公布于众5S管理活动月考核与月绩效工资挂钩3 实行责任区一月一表上墙考评，不达标内容打红“”，扣1分4 每月开展一次5S管理活动经验交流会，会议由学校机房负责人主持四奖励 每年进行两次评奖活动。

绩效5s是什么意思

“3要素3定”+ 整顿的技术 清扫责任化明确岗位5S责任 清洁制度化及考核5S时间稽查竞争奖罚 素养长期化晨会礼仪守则 5S管理专家陈鹏简介 企业内训网首席5S讲师，擅长领域 现场管理改善精益生产效率改善现场成本降低现场绩效管理5S6S管理柔性生产等。

“5S”是整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu和素养Shitsuke这5个词的缩写 6S整理SEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所 整顿SEITON把。

三要确保让员工充分了解相应的标准，这一环节一定要做实做细，甚至可以通过知识竞赛活动等形式，从而达到寓教于乐四坚持管理“四项基本原则”管理有理管理有情管理有度管理从严，要拿捏好火候，可以在开始的时候多采取教育的方式，允许初犯，做到循序渐进，不断深入，最终达到规范执行五。

5S管理的案例 5S管理的沿革 5S管理的发展 5S管理的含义 5S管理的性能 营销5S的管理 市场5S管理 客户5S管理 产品5S管理 与其他管理活动的关系5S管理的案例 编辑本段5S管理的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法 1955年，日。

有效推行5S管理的11个步骤一成立推行组织 为了有效地推进5S管理活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织5S推行委员会推行委员会的组成包括5S委员会推进事务局各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责二制定推行方针及目标 1制定方针推动5S管理时，制定方针作为导入。

客户5S管理涉及将客户分类，淘汰或保留，并对客户进行综合评级，以关键客户为重点进行管理产品5S管理则是根据品质销量获利能力和需求对产品进行分类，淘汰不达标产品，优化产能结构营销代表5S管理涵盖了绩效管理出差效率和报告管理等，同时强调与TPMTQM等更高层次管理的配合5S不仅是基础，而且能。

5s管理考核激励

1、从企业的角度来看，5s的目的当然是改善环境，提高效率，减少浪费但是对于员工来说，可能效率更高，更实用如何让员工觉得5s很实用很简单，“回到群众中去”最近在协助5S的生产车间即使在企业工作了近十年，在车间里走了无数趟，我还是无法准确说出每个工位的工人每天需要手头有哪些仪器，什么样的。

2、引入审核，形成制度制定检查表并定期审核，是将5S纳入日常管理的有效手段同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把5S与员工的日常工作紧密地联系起来而不定期地举办5S的宣传文化活动，如5S演讲比赛征文比赛绘画比赛等，则可不断强化员工的5S意识，逐步形成自下而上的5S文化持续改善。

3、1 5S评审指标设立 11 单次评审项目23项，各处室评审2周次，2次月 12 处室月度5S评审绩效等于当月2次评审均分 13 2010年绩效目标以5S评审A档18分782%标准根据进程修订2 5S绩效考评管理 21 部门月度5S绩效未达标主管当月扣除绩效200元，部门绩效按照未达项目05分项，累计。

4、5自律Shitsuke自律和持续改进，培养良好的工作习惯和自我管理能力，始终保持5S管理的措施和方法的持续实施和改进，实现长期的改善和绩效提升上述五个quotSquot是指整理整顿清扫清晰和自律，这些是5S管理的核心原则和步骤，其中没有包括quot浪费quot这个词语浪费在5S管理中是要被消除和减少的对象5S。

5、第五5S活动要和团队绩效目标紧密相连 让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决 第六定期审查 使用5S检查清单审查每个区域，每月至少一次，张贴成绩并提供改进建议需要有主管专门关注并奖励。