工程公司绩效管理制度工程公司绩效管理制度内容工程公司绩效管理制度内容

三掌握绩效考核的技巧1实行绩效考核体制之前，要将考核分为工作态度工作技能工作效率工作成绩团队意识沟通能力配合能力员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性2要建立企业内部申诉机制，让。

绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即绩效计划绩效辅导绩效考核与绩效反馈绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，是一项系统工程，是绩效管理过程中的一种手段。

信息管理 8分以下信息报表报送不及时，信息平台数据未能及时更新，或者失误较多 912分信息报送更新及时而且准确率较高 13分以上信息报表报送，信息平台数据更新及时，无 10 工程管理部 物资管理部 设备管理部 合同管理部 企业策划部 综合管理 8分以下不按公司规章制度办事，管理比较。