工程公司绩效管理制度工程公司绩效考核管理办法工程公司绩效考核管理办法

1、按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

2、另外，计划引入主基二元法，在有利于绩效改善的同时，更使绩效管理尽可能的“简约”化6打破固有模式，针对性选择绩效考评方法2013年我们的绩效考评方法还都是沿用以前的“大通套”“一揽子”工程，没有针对性的进行科学的选择，这也是导致目前考核“成效”比较差的主要原因鉴于此，2014年我们将本着最能体现公司。

3、四合同管理的绩效评估 合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，制度是否健全是合同管理的关键所在因此，必须建立建设工程合同管理制度有效性的评估制度 合同管理绩效评价既不同于个体绩效评价，又有别于一般的组织绩效评价，应从结果绩效与行为绩两方面进行评价合同管理绩效评价过程复杂，指体系是动态的。

4、三掌握绩效考核的技巧1实行绩效考核体制之前，要将考核分为工作态度工作技能工作效率工作成绩团队意识沟通能力配合能力员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性2要建立企业内部申诉机制，让。

5、某房地产企业绩效考核制度 1 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度 2 绩效管理核心思想 21 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的。

6、国有企业的绩效管理是为了提高企业的效率和效益，以确保国有企业的发展和竞争力以下是国有企业绩效管理的一些关键方面1 目标制定制定符合企业发展战略和市场需求的绩效目标，包括财务和非财务指标这些目标应该与企业的长期规划相一致，能够激励员工和部门为企业的长期目标做出贡献2 绩效指标。

7、信息管理 8分以下信息报表报送不及时，信息平台数据未能及时更新，或者失误较多 912分信息报送更新及时而且准确率较高 13分以上信息报表报送，信息平台数据更新及时，无 10 工程管理部 物资管理部 设备管理部 合同管理部 企业策划部 综合管理 8分以下不按公司规章制度办事，管理比较。

8、一考核对象 公司所有部门及员工总经理除外二考核内容和方式 1考核时间每月1日至31日2考核工资标准将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额其中，年薪制员工考核工资标准为年薪÷12×80％×10％置业顾问考核工资。

9、绩效考核管理是人力资源的一项很重要的工作，从制定考核制度制定kpt关键绩效指标，到实际的操作都是一个系统的工程，我提供你一篇文章，但愿对你有所启发绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定标准和指标，采取科学方法，对承担生产经营过程和结果的各级管理阶层及普通员工完成指定工作任务的成绩进行记录，并通过成绩。