基层医疗机构绩效管理基层医疗机构绩效管理方案基层医疗机构绩效管理方案

对取得本科以上学历和执业资格的村医通过公开竞争择优的方式纳入事业编制管理，2019年首次录用9名大学生村医进入街镇卫生院全科医生队伍3落实“两个允许”，提升绩效工资总额综合考虑基层医疗卫生机构公益目标任务完成情况绩效考核情况人员结构经费来源等因素，进一步提升基层医疗卫生机构的绩效工资。

报道称，提高全科医生薪酬待遇按照“两个允许”要求，合理核定政府办基层医疗卫生机构绩效工资总量，提升基层医疗卫生机构全科医生工资水平，并与当地县区级综合医院同等条件临床医师工资水平相衔接聘用经住院医师规范化培训合格全科医生的，在核定绩效工资总量时可给予进一步倾斜建立基层医疗卫生机构绩效。

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在公卫考核中，档案使用率老年人健康管理率健康体检记录合格率及高血压患者血压控制率等“率”是衡量基层医疗卫生服务质量的关键指标这些指标直接关系到公卫补助的分配，绩效评分越高，获得的补助越多面对新发布的服务能力标准，基层医疗卫生机构需要更细致高效地提供服务以达到考核要求然而，部分。

对于职工福利基金和医疗风险基金滚存较多的基层医疗卫生机构，可以适当降低提取比例或者暂停提取奖励基金是指执行核定收支等预算管理方式的基层医疗卫生机构，在年度终了对核定任务完成情况进行绩效考核合格后，可按照业务收支结余的一定比例提取的基金，由基层医疗卫生机构结合绩效工资的实施用于职工绩效考核奖励。