管理只对绩效负责管理只对绩效负责 感想管理只对绩效负责 感想

绩效管理通常包括以下几个主要步骤1 目标设定通过与员工沟通和协商，设定明确的工作目标和期望绩效水平，确保员工清楚了解工作职责和绩效期望2 绩效评估通过定期的评估和监测，对员工在工作中的表现进行量化和评估，包括定性和定量的评估方法，如自评上级评估同事评估客户评估等3；对绩效负责的管理观认为，管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳能力与态度才干与品德基于责任的权力和利益分配是最合适的管理行为管理不是为任何人服务，而是为经营服务，管理水平不应超越经营水平，否则会亏损管理解决的三个效率包括分工提高劳动生产效率专业化与等级制度结合提升组织效率。

并且由于部门墙的存在，使得信息在部门之间无法有效流通，协作无法顺利开展，从而造成了资源内耗，使管理成本上升随着科层制的管理职能深入发展，部门本位主义的思潮就会愈发严重各部门只为自己部门的绩效负责，部门之间争夺资源，相互倾轧往往在企业中一个常见的现象是提出问题和需求的人很多，但能给出；首先领导者要有才能啊，这样才能使你的下属信服于你，而且对待不同的员工要使用不同的对待方式，如果你的员工有走后门进来的，平时跟你称兄道弟勾肩搭背的话，那你就应该采取“授权方式”来进行管理你找一个负责人，然后把大部分权利交给他，让他对人员进行监管，如果有懈怠的情况可以批评罚工资的。

许多企业管理者对绩效管理的错误认知是绩效管理仅仅是人力资源部门的事情，与业务部门无关正确的认识应该是人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象被考核者，又是其下属绩效管理的责任人考核者，管理者要对自己负责的职能块；2能力和态度 管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度谁产生绩效，谁就最重要当态度转化为能力，才有用你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁是不是能干的人累死，不干活的人活得很好而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好那么你的管理就。

本门课程从如何理解组织与管理展开，通过这门课程，您可以了解到管理不谈对错，只是面对事实，解决问题管理是“管事”而不是“管人”管理就是让组织目标和个人目标合而为一管理就是让一线员工得到并可以使用资源管理只对绩效负责公司为什么不是一个家在组织中人与人公平而非平等等等；领导者承担的责任是让企业能够有明确的方向，不断适应变化，有一个核心管理团队，也就是说，领导者真正的责任是确保组织的成长管理者只是对绩效负责而产生绩效的关键因素是解决问题，保持稳定，制度和规范得以贯彻和执行，在这种情况下绩效就能够获得三平衡两个角色，关键是做好本职 日常管理中。

绩效管理对管理者的作用之一是

1、实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理员工个人人力资源部共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任，离开绝大部门管理人员及所有员工而仅靠人力资源部门推动的绩效管理体系注定是要失败的 在绩效管理中，正确的管理模式是部门经理对绩效结果负责而人力资源部对流程。

2、很多企业的员工都希望公司的上级能向父母一样，能在工作过程中提供全方位关怀和支持，这些都是不对的，是没有做好员工的期望管理#160#160#160#160#160#160 谈功劳也包容苦劳 #160#160#160#160#160#160 课程中有这样一个问题，”如果管理只对绩效负责，遵。

3、第三，激励与沟通 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能第四，衡量管理者设立适当的目标，尺度并且分析，评价和说明绩效第五，人员发展随着组织员工知识水平的提升，这个任务会更为重要在。

4、就是让下属明白什么是重要的2管理是一门学问管理不谈对错，谈面对事实，解决问题3管理是一个过程管理是“管事”而不是“管人”4衡量管理水平的唯一标准是个人目标与组织目标合而为一5管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源1用绩效说话管理观之一管理只对绩效负责。

管理只对绩效负责吗

是一个管理职能，因此每一个领导者以及每一个管理者都需要发挥领导的职能但是领导者和管理者却有着根本的区别，领导者需要做的是定立方向构建团队促进变革管理者需要做的是解决问题保持稳定按章行事换句话说，就是领导者对成长负责，管理者对绩效负责。

重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果 绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时准确地考核。

5ldquo员工对谁应该做什么和谁应该对什么负责持有异议rdquo6ldquo员工给经理提供的重要信息太少rdquo7ldquo当问题发现时已经太晚了，以至于经常做员工的救火队员rdquo8ldquo员工的工作质量低下rdquo9ldquo员工经常犯重复的错误rdquo绩效管理mdashmdash。

管理只对绩效负责 1功劳和苦劳 没有功劳，苦劳就是“白劳”企业要的是成果，而不是苦劳员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值所以，最贵的就是最便宜的，最便宜的往往最贵为什么？因为企业虽然给到优秀的员工丰厚的薪酬待遇和福利，但是他给企业做出的。

在管理的规律中，我认为有这样几个是非常重要的第一，管理只对绩效负责第二，在管理体系中人与人并不是平等的第三，管理不谈对错，管理只是面对事实，解决问题我们在管理中常常犯错误，就是忘记了管理这三条基本的规律我们经常满足于管理，但是没有关心管理是否产生了绩效，我们常常强调人在。

每到年底，各个企业几乎都开始了周而复始的绩效管理工作，不过，称其为绩效考核则更为准确类似这样每年1次或2次或4次的绩效考核似乎已经成为了一些企业的惯例这样的工作大都由人力资源部门负责组织测算，然后报公司高层批准上述的观点和现象无不时刻警示着我们，绩效管理到了需要彻底改变的时候了。