管理只对绩效负责绩效管理对管理者的作用之一是绩效管理对管理者的作用之一是

5ldquo员工对谁应该做什么和谁应该对什么负责持有异议rdquo6ldquo员工给经理提供的重要信息太少rdquo7ldquo当问题发现时已经太晚了，以至于经常做员工的救火队员rdquo8ldquo员工的工作质量低下rdquo9ldquo员工经常犯重复的错误rdquo绩效管理mdashmdash。

重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果 绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时准确地考核。

绩效管理的最终目的1通过绩效管理，完成企业目标 绩效管理是连接员工个体行为与企业目标最直接的桥梁，企业高层负责企业发展方向的把控，通过对公司发展现状的考察与前景的展望，提出宏观的发展目标2运用绩效结果，改善企业整体运营 管理层通过整体绩效管理，可以明确公司运营状况，及时了解发展战略实施。

许多企业管理者对绩效管理的错误认知是绩效管理仅仅是人力资源部门的事情，与业务部门无关正确的认识应该是人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象被考核者，又是其下属绩效管理的责任人考核者，管理者要对自己负责的职能块。

事业单位的各级管理者不仅要通过日常的工作了解工作人员的实际工作表现，还要通过综合考核来评价工作人员在某一时间内的业绩水平因此，事业单位应该采取月度考核半年跟踪年终总结相结合的方式，对单位工作人员的工作绩效进行考核月度考核能够把考核工作做在平时，逐步积累，形成整体印象，为半年年终考核。

企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，理所当然由人力资源部来做因此管理者只负责实施绩效管理的指示，剩下的工作全部交给人力资源部，做得好不好，全由人力资源部负责，这是导致绩效管理实施不到位的一个重要原因 人力资源部虽然对绩效管理的有效实施负有责任，但是并不是完全的责任，人力资源部在。