管理只对绩效负责管理只对绩效负责吗管理只对绩效负责吗

很多企业的员工都希望公司的上级能向父母一样，能在工作过程中提供全方位关怀和支持，这些都是不对的，是没有做好员工的期望管理#160#160#160#160#160#160 谈功劳也包容苦劳 #160#160#160#160#160#160 课程中有这样一个问题，”如果管理只对绩效负责，遵。

2能力和态度 管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度谁产生绩效，谁就最重要当态度转化为能力，才有用你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁是不是能干的人累死，不干活的人活得很好而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好那么你的管理就。

本门课程从如何理解组织与管理展开，通过这门课程，您可以了解到管理不谈对错，只是面对事实，解决问题管理是“管事”而不是“管人”管理就是让组织目标和个人目标合而为一管理就是让一线员工得到并可以使用资源管理只对绩效负责公司为什么不是一个家在组织中人与人公平而非平等等等。

对绩效负责的管理观认为，管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳能力与态度才干与品德基于责任的权力和利益分配是最合适的管理行为管理不是为任何人服务，而是为经营服务，管理水平不应超越经营水平，否则会亏损管理解决的三个效率包括分工提高劳动生产效率专业化与等级制度结合提升组织效率。

管理者只是对绩效负责而产生绩效的关键因素是解决问题，保持稳定，制度和规范得以贯彻和执行，在这种情况下绩效就能够获得三平衡两个角色，关键是做好本职 日常管理中，领导者常常关注绩效和当前，而管理者关注成长和未来，更可怕的是，绝大部分中国的管理者都是在做领导者的事情在很多公司内部。

就是让下属明白什么是重要的2管理是一门学问管理不谈对错，谈面对事实，解决问题3管理是一个过程管理是“管事”而不是“管人”4衡量管理水平的唯一标准是个人目标与组织目标合而为一5管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源1用绩效说话管理观之一管理只对绩效负责。

管理只对绩效负责 1功劳和苦劳 没有功劳，苦劳就是“白劳”企业要的是成果，而不是苦劳员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值所以，最贵的就是最便宜的，最便宜的往往最贵为什么？因为企业虽然给到优秀的员工丰厚的薪酬待遇和福利，但是他给企业做出的。

对绩效的理解应该从更广泛的视野来认识，那就是整个产生成果的过程都属于绩效的范围具体的说，包括目标的设置管理活动态度成果如果用一个简明的系统来表示那就是前因mdashmdash行为mdashmdash结果这都属于绩效管理的范围由此而言，我们可以说绩效管理的本质在于完成正确的。