我们集团的产品涉及木门、不锈钢和铝合金三种门，各类产品都有研、产、销环节，上游配件也以自制为主，请教同行或类似行业的朋友，事业部的组织架构该如何设置？
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事业部制模式下，该如何设立组织架构？
人力资源规划
提问者：
时间：2014-12-03
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网友回答
陈美卿2015-05-11 14:02:50
楼上答得很好
覃世平2014-12-05 16:03:52
我只想摆明一个观点：
事业部——是真正面向客户（内部客户也算），对利润承担责任的经营主体。否则，就是“伪事业部”，就是一个部门或公司改变叫法而已，换汤不换药。
按产品划分事业部是常用的一种做法，如果一定要把某个研发、生产、销售单位或配件工厂作为一个事业部，一定要有一个市场化运作的机制，而且客户是开放的，可以和兄弟单位做生意，也可以对外。
事业部制模式分为四个组成部分，供参考：
1、决策模式：集团如何决策和监控？
2、组织模式：管理层次、组织架构设置等
3、管理模式：纵向——如何集权和分权？
4、经营运作模式：横向——如何结算和协同？
