一般情况下，老板信任这样的员工：
1、有一定能力的亲属；
2、创业元老；
3、能力一般但长期为企业工作的员工；
4、与老板“合拍”的人。
从企业人才更替的趋势来看（年轻化、专业化），或者从企业新聘职业经理人的眼光来看，能力一般但毫无创新意识的亲属、创业元老、老员工都在“淘汰”之列；但老板信任这些人，因为他们最大的一个优势就是对企业长期“不离不弃”（反而言之，这些人也无法在外面谋得更好的职位或类似的薪水），在企业留人环境不佳的情况下，对企业、对老板的感情仍然牢牢占据上风，记得有一学者出版过《忠诚比能力更重要》一书便是最好的佐证。
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余世维博士的几个观点：
1、首先和老板讲清楚：谁归谁管？谁对谁负责？不夹着尾巴做人。
2、如果下属有“老板的家庭成员”，尽量不依赖他们，要积极培养自己的人。
3、凡是与老板沾亲带故的人，都会指手划脚。
4、要相信“老板很少大义灭亲”。
5、“老板的人”有问题，如果直管，你 不应该沉默，汇报讲证据，处理给老板留情面。
这些真的有用！
最近参加了余世维博士的《如何突破管理者的工作瓶颈》，专题讨论了“老板的人如何管理”的话题，一些方法，供大家分享：
1、你要么就做个烂好人，要么就打开局面。
何谓烂好人：就是面对问题，不敢说的人
首先要尊重老板信任的员工，也是对老板的一种尊重。
