我公司目前招聘了很多技术工程师，但普遍都比老工程师们工资要求高。如果要搞平衡，新人招不进来；如果按新人的要求，老员工有很大意见，甚至会引发离职连锁反应，公司伤不起啊！
请各位同行，给予宝贵建议，最好有具体实操案例。
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如何平衡新老工程师的工资水平？
薪酬福利管理
提问者：
时间：2014-12-03
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网友回答
覃世平2014-12-10 16:29:37
建议对工程师进行等级评定，考虑如下6个因素：
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岗位特性（依据岗位知识和技能含量）
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最高学历（以获得的毕业证书为依据）
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工龄年数（以实际工作时间合计数为依据，超过半年计一年）
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在企业的工作年数（以实际工作时间合计数为依据，超过半年计一年）
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科技成果（曾获得专利、发表论文等，可酌情加分）
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季度调整时，考虑在公司的实际贡献：季度考评连续三个月为优秀者，可以晋升1－3级；连续三个月考评为差者，降级1－3级；其他情况不调整。
