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销售总监如何考核?
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各部门年底提交的人员需求计划都是蛮拼的,如何压缩?
余世维博士给出的建议,供分享:
1、先就一些敏感的问题,事先征求老板的意见。——弄清老板的态度和红线
2、老板任何亲人查问都没有必要和盘托出。——问什么答什么
3、以最快的速度让老板知道。——来得及补救
老板娘查账的动机是什么呢?无外乎两点:
1、关心老板的钱;
2、关注老板身边的女人。