我发现，人力资源部精心策划、实施的绩效考核方案，常常被用人部门推诿或敷衍了事，我认为症结在于考核结果没有和奖惩措施挂钩，只考核不奖惩等于无本之木，无的之矢嘛！奖惩的力度还要大一些，否则就是耍人！我的提问如题，请同行赐教。
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绩效考核结果的应用，有哪几种？
绩效管理
提问者：陈美卿
时间：2014-12-04
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网友回答
覃世平2014-12-25 16:16:31
考核应用一般有这几种：
1、与月度绩效工资挂钩；
2、与年终奖挂钩；
3、与工资晋升挂钩；
4、列入后备干部名录
