美的：正启动史上最大的组织变革
作者：骏岳
来源：
卓企网
时间：2015-06-03
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【资讯链接】（源自美的微信公众平台）
6月2日，方洪波在直面美的全员的培训上引用了库克的这句话：“旁观不是你想要的生活，世界需要你登上舞台”。这样一句话，表达了美的想要处于的状态。这样一场培训，方洪波力图向美的人讲清楚“移动互联时代美的组织再造”。
时代需要新公司，美的要跟上！
方洪波指出，我们正处在移动互联的新时代，这是一个用户主权的时代，是一个破坏、重构与巨变的时代。这个时代里未必是最强，也未必是最聪明的企业，而是最适应环境变化的企业才能生存。
要成长为一个伟大的企业，美的和美的人，必须敢于壮士断臂，创造从0到1的全新价值。时代要求我们要成为一个新的公司，颠覆、创新和开放是
三三走到二，坚持才能走到三！
美的多年赖以生存发展的“大规模、低成本”商业模式已经失效。新的竞争能力和商业模式仍未建立，深化转型进入攻坚阶段。
美的已经步入“三三”战略的第二个阶段，用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出，成为行业领导者。只有深化转型，才能坚持走到第三个阶段“用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地，实现全球经营。 ”
再造，是一场全面的重塑！
组织再造是一场系统的工程。组织、机制、团队、文化，这是一场全面的重塑！
对美的可以说管理创新和组织再造比技术创新更为重要，只有再造才能释放组织和个体的活力，把平庸的组织和个体解放出来。
颠覆自我，登上舞台！
时代需要我们登上舞台, 要跟上时代，我们就是要颠覆自己，开放自己，敢于创新，只有颠覆自己才能向死而生，只有自我挑战才能拥有一片新的天空。
每一次时代巨变，都会推动产业结构调整与转型升级，都会诞生一批伟大的企业，也会有一批曾经伟大的企业被时代的浪潮淹死，面对下个十年的变化与挑战，我们是甘于被时代淘汰，还是追逐潮流，脱颖而出，答案都在我们手中。
【卓企点评】
“旁观不是你想要的生活，世界需要你登上舞台”，作为中国职业经理人的杰出代表和标杆人物，方洪波在《移动互联时代的组织再造》的干部培训上引用了库克这句名言，既体现了美的集团这位当家人的心声，也印证了美的当前的状态和美的已着手推进的架构调整。业界已经开始传言，美的集团旗下20多个产品单位将整合为五个事业部，堪称史上最大的组织变革，丝毫不夸张。
美的人，应该记得1997年是美的事业部制的元年，当时只有5个事业部，年销售收入不超过20亿；而今天千亿级别的美的集团，事业部将整合成5个，这是多么巧合的回归和重演！
美的近20年的架构调整，围绕两个关键词：“竞争（激活力）、制衡（防风险）”，生动演绎了一个“从小到大，从大到繁，再从繁到简”的生命历程：
从最早的一个工厂，到后来变成空调、风扇等分公司；
1997年，开始成立事业部，实行总经理负责制，事业部共5个；
2000年，开始实行集团-事业部-公司（工厂）架构；
2004年底，变成集团-二级集团-管理本部-事业部-公司（工厂）；
2008年，根据企业发展需要，架构调整为集团-二级集团-事业部-公司（工厂）；
2012年，在完成董事局新老交替之后，进一步变成集团-事业部-公司（工厂），就是现在的管理架构；
2014年底，与小米进行战略合作，与阿里巴巴、京东成立合资公司共同开拓线上业务；
2015年，传言现有20多个产品经营单位将最终整合为5个事业部。
组织变革是一项系统工程，涉及到四个模块：
1、决策与监督机制：集分权体系是否需要优化设计？
2、组织架构：产研销一体化架构，还是职能平台架构？还是两者的混合体？
3、商业模式：是否会导入SBU思想，即建立内部创业平台，类似海尔的做法？
4、协同机制：横向协作的问题？
只有四个模块协同运作，企业变革的阻力才能减少，效果才会显现。任何一块出现问题，组织变革就是不彻底、不成功的！
美的一直倡导“唯一不变的就是变”，这种理念，已经逐渐印在中高层干部的骨子里，但在惯性和惰性面前，每个人都不能免俗。预计这次架构调整，阻力不会小，不仅仅是因为调整幅度大，更因为近两年来美的盈利已处于最佳状态，拥有既得利益的中高层骨干未必充分理解和支持！
组织变革的目的只有一个：“应对环境变化，提升组织快速反应能力，赚更多的钱”，追求从小到大，从简到繁，再从复杂变回简单和扁平，实现“大企业的轻型化”，从而达到“快鱼吃慢鱼”的战略目的。
美的变革的压力不是来自自身，而是来自这个快速变革、颠覆的时代。
这次变革是一次主动行为，是一次寻求突破的自我超越。
我们有理由相信，美的能在互联时代走得更远！
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