美的：何享健交班方洪波，开创中国民企传承先河
作者：卓企网    来源： 卓企网    时间：2012-08-26    评论：0    点击：4926

【资讯速递】（源自《广州日报》）

8月25日，美的集团正式宣布，集团创始人何享健不再担任集团董事长；方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任上市公司美的电器董事长和总裁。这标志着这家位于广东顺德、资产超过千亿元的家电巨头正式全面迈入了职业经理人掌控的时代，开了中国现代企业传承的先河。

专家指出，未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰，美的集团酝酿10余年的去家族化试验或许对所有处在这个坎上的民营企业家具有重要的借鉴性意义。

经营班子全是职业经理人

在美的集团昨日对外宣布的管理层变动信息中，何享健不再担任美的集团董事长，只担任美的集团的控股股东——美的控股公司董事长；方洪波接替何享健担任美的集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁。这是继2009年何享健不再担任旗下最大上市公司美的电器董事长之后，又一重要人事变动。

对于何享健未来的安排，集团高级副总裁黄晓明表示，何享健个人并不退休，只是更多进行分权管理和授权经营，将继续以创始人和大股东的身份关心支持美的的发展。记者了解到，何享健的独子何剑峰（另有两个女儿）将以大股东代表的身份列席美的集团的董事会，“但不会担任任何行政职务，也不参与美的日常经营管理。”黄晓明说。

这也意味着，在新的美的集团董事会成员名单中，除了不参与经营的大股东代表和战略投资者代表外，其他参与美的集团经营管理的人员由清一色的职业经理人担任。

管理层都是美的老员工

在职业经理人的职位安排上，原日电集团总裁黄健担任集团总裁，原机电集团总裁蔡其武担任美的集团高级副总裁，原集团副总裁袁利群、黄晓明分别担任集团高级副总裁，栗建伟担任美的控股有限公司总裁。

公开资料显示，新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有硕士学历，处于35～45岁左右的个人事业黄金期，普遍都是在上世纪90年代初加入美的集团，平均为公司服务达到15～20年。

而新接任的董事长方洪波，从1992年加入美的开始，从基层员工开始一步步历练，成为企业业务骨干，并先后担任美的空调事业部内销总经理，空调事业部副总经理和总经理，美的电器副总裁、副董事长，美的电器董事长和总裁等职。

方洪波昨日表示，美的正在推动战略转型，这一转型除了产品和市场的调整外，组织架构的转型也是重要一环。

从去年开始美的推动战略转型，目标是为了改善产品结构、提升经营质量，提高经营效率，严控企业风险，美的陆续在组织、管理等方面进行了改革和调整。“此次调整是美的战略转型的进一步深化，目的在于提升运营效率、规范治理结构、构建现代企业制度。”方洪波说。

方洪波透露，刚刚披露的上市公司美的电器半年报显示，上半年美的电器实现营业收入390亿元，归属于母公司的净利润近21亿元，同比增长6%；综合毛利率21.2%，同比上升4.2个百分点。

“对公司未来发展充满信心。”方洪波表示。

【卓企点评】

消息传播很快，从前天的微博透风，到8月25日正式对外公布消息，多年美的交班的传闻终于尘埃落定。

历史专业毕业的方洪波，1967年出生，性格内敛，低调做人的他，即使才华横溢、文采飞扬，文章中也尽显含蓄和底蕴之美。但作为上市公司董事局主席，方洪波的口碑和声望在家电行业很高，特别是销售渠道领域更享有“少帅平天下”的美誉，拥有一大批员工和同行粉丝。

方洪波曾说：职业经理人，忠于职业，但不一定忠于企业。尽管这句话颇具争议，但今天仍富有深刻的涵义而被很多人认同。

管理界有句俗语：人总是提拔到他不合适的位置。方洪波接任美的集团董事长，或许将成为他继12年前接掌美的空调之后，又一次重大的挑战，这个挑战需要新的激情、新的高度和新的做法。

美的“唯一不变的就是变”的理念已经深入到员工骨子里，我们大胆预测，方洪波团队将继续围绕企业战略转型，采取下列动作：

1、架构适度扁平：美的集团-二级产业集团—产品事业部-专业公司的四级架构或进行重大调整，以组织扁平化来应对环境的挑战。

2、实施市场与销售平台的资源整合，巩固并提升美的在业内的销售竞争力。

3、供应链环境优化。

2010年，美的在成功跨越千亿目标之后，曾描绘了一幅“五年再造一个美的”的宏伟蓝图，今天美的已经适度放缓脚步，致力于企业战略转型和内部变革，对于雷厉风行的方洪波，我们期待美的迎来一个新的时代…